PLANIFIER OUI, MAIS ATTENTION
- REHOBOTH EBENEZER
- 19 mai 2025
- 2 min de lecture
La planification est le proecessus de reflexion concernant les activites necessaires a l'atteinte d'un objectif. Elle implique le recours a la logique pour visualiser non seulement le résultat souhaité, mais aussi les etapes nécessaires pour y parvenir. Elle joue un rôle très important pour les entreprises. Avec le temps j'ai compris qu'elle est devenue un danger pour les entreprises. Je ne dis pas que les entreprises ne devraient pas planifier. Elles doivent bel et bien planifier. Le problème est que la planification devient une fin en soi.
En tant que régime, en tant que discipline pour un groupe de gens, la planification est très valable, pourvu qu'elle ne vous enchaîne pas. Si tant de nos entreprises ne se concentrent pas toute leur attention sur le produit et les gens, c'est semble-t-il, simplement qu'elles se concentrent sur la planification. Allez-y planifier, mais une fois que vous aurez tiré vos plans mettez-les au placard. Ne les utilisez pas comme un élément primordial du processus de la prise de decision. Prenez la planification seulement comme un moyen de reperer le changement.
En principe, la planification est utiliser comme un moyen d'accroitre l'ouverture d'esprit. Mais lorsque le plan devient la vérité et que les donnees qui correspondent pas au plan preetabli ( la réaction reelle du client au pré-test de marché) sont dénigrées ou allègrement ignorées alors c'est dangereux. Les planificateurs fabriquent des arbres de decisions confus dont la prétention à l'utilité n'a d'égale que la terreur que les technocrates-inventeurs inspirent aux responsables operationnels.
Une entreprise par exemple qui decide d'augmenter ses ventes va planifier. Des analyses seront formulés, des etudes seront développées sur le plan financier. Ces instruments qui sont censés éliminer le risques eliminent aussi l'action. Les entreprises trouvent plus interressant de planifier que de sortir un produit ou service vendable. La planification leur permet d'oublier les problèmes opérationnels. La planification a long terme systématique conduit presque toujours a accorder trop d'importance à la technique.
Comment mieux planifier en entreprise ?
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