NOS ENTREPRISES NE VOIENT PAS LA RÉALITÉ.

Après plus de six années dans le monde entrepreneurial, je décide de me lancer dans des travaux pratiques pour mieux comprendre cet univers.

Ma préoccupation était de voir comment les grandes entreprises survivent, prospèrent et innovent. Le choix même de meilleure entreprise était complexe, mais à force de travail, j'ai admis que pour qu'une entreprise soit au rang de meilleure, sa performance financière devait confirmer le prestige acquis, auprès des milieux économiques.

Ainsi, six mesures de supériorité des performances sur une période de dix à vingt ans sont utilisées. Trois mesures, la croissance et la création de richesse et trois autres mesures la rentabilité de l'exploitation.

J'ai qualifié d'exceptionnelle toute entreprise classée au-dessus de la moyenne de son secteur selon au moins quatre critères sur les six, sur l'ensemble de la période que j'ai considérée. Si bien que pour reconnaître la meilleure entreprise, celle-ci doit avoir fait un bon score sur la période donnée, non seulement pour les mesures de croissance, mais pour des mesures de bonne santé économique en valeur absolue.

Une méthode qui disqualifie directement beaucoup d'entreprises de la sous-région, même celles cotées à la Brvm.

Comme dernier filtrage, j'ai utilisé une mesure de l'innovation.

Le fait d'imposer ces critères m'ont conduit à comprendre que la majorité des grandes entreprises en Afrique sont loin d'être meilleures. Ceci explique aussi le ralentissement de la croissance économique.

J'ai aussi lu très attentivement tout ce qui avait paru au sujet des entreprises que j'ai examinées pendant la période (10 à 20 ans).

De fortes leçons et découvertes ont été trouvées :

— Le développement d'un nouveau savoir-faire de l'entreprise n'est pas simplement l'antithèse de l'identification et de la compréhension de ce qui ne fonctionne pas dans une entreprise.

Les entreprises innovatrices non seulement réussissent exceptionnellement bien dans la production de nouveautés viables sur le plan commercial, mais aussi sont particulièrement habiles à réagir aux moindres changements dans leur environnement.

— L'intellect n'écrase pas le bon sens et l'analyse ne doit pas gêner l'action.

Etc.

Je pense que c'est le moment pour nos entreprises de se mettre au travail sur 3 aspects clés :

* l'entreprise et la mobilité environnante

*la recherche de projets stratégique

La stratégie dans les structures et les procédures

Je suis ouvert à accompagner nos entreprises.