LES DANGERS CACHÉS DE LA DIVERSIFICATION ENTREPRENEURIALE

Les entreprises qui se diversifient soit par le biais d'acquisitions, soit de manière interne, courent le risque quand elles ne s'en tiennent pas à ce qu'elles savent faire. Ceux qui prospèrent sont ceux qui diversifient autour d'une compétence unique.

En effet, la valeur qualitative motrice et l'approche axée sur le contact avec le terrain sont en conflit avec les stratégies de diversification. La stratégie de diversification classique édulcore le thème moteur, en partie parce que l'entreprise acquise possède sans aucun doute des valeurs différentes, mais aussi parce que la thématique, même d'ordre général, telle que la qualité, tend à perdre sa signification lorsque la société se disperse. Le management perd sa crédibilité.

Un cadre informatique ne peut pas…

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