ENTREPRISES IVOIRIENNES ET LA CROISSANCE

Lorsque les entreprises connaissent une période de croissance continue, ils finissent par croire que c'est un fait acquis. Ils se persuadent qu'il n'existe pas un substitut pour leur produit ou leur service et se fient entièrement aux bienfaits de la production en grande quantité. J'ai beaucoup observé cela dans l'environnement entrepreneurial ivoirien. Dans ces entreprises, les directions se préoccupent des produits ou services qui se prêtent à des améliorations très contrôlées et aux avantages de la réduction des couts de fabrications ou production. Toutes ces tendances se combinent pour amener une stagnation ou un déclin inévitable. L'arrivée de wave en est un exemple. La croissance exponentielle de l'Institut universitaire d'Abidjan(IUA) est un autre exemple.

En effet, le processus qui permet a une entreprise de devenir plus productive tend a la rendre moins souple et moins inventive. Pourtant, l'évolution est phénomène continu sur le marché et l'adaptation est cruciale, peu de grosses entreprises ivoiriennes voire aucune, en viennent au bout. Rares sont les entreprises ivoiriennes qui apprennent. Elles attendent toujours que le marché les liquident car elles sont incapables de créer leur propre marché interne. Rares sont ces entreprises ivoiriennes qui développent une foule de trucs de routines de management pour éviter la sclérose. Au lieu de faire plus d'expériences, encourager plus de tentatives, autoriser les petits échecs, conserver de petites dimensions, coopérer avec les clients surtout les clients avancés a tous les niveaux de l'entreprise, les sociétés ivoiriennes se concentrent sur la production en grande quantité.

Les grandes entreprises ivoiriennes oublient facilement ce qui leurs a permis de réussir: c'était en général, une culture qui encourage l'action, les expériences et les tentatives répétées. Une entreprise qui sait réellement s'adapter évolue de manière darwinienne. Elle essaie beaucoup de choses, expérimente, commet les bonnes erreurs, elle favorise ses propres mutations. L'entreprise qui sait s'adapter a mon avis, a appris a se débarrasser des mutations stériles, et s'engage rapidement dans celles qui marchent. Certaines des voies les plus créatrices empruntées par les entreprises qui savent s'adapter ne font pas l'objet de planification précise.

La Pierre angulaire d'une entreprise n'est pas un homme investi d'un rôle particulier, avec ses secrétaires et ses assistants. La pierre angulaire d'une entreprise est la section. La modeste section dans sa sphère, n'attend pas les ordres de direction, mais prend des initiatives. Pour que ce système soit efficace les chefs de files de la section doivent avoir une meilleure connaissance des objectives de la société, et s'y identifier d'avantage que dans une entreprise ivoirienne.

L'experimentation est une facon d'apprendre a bon marché pour la plupart des entreprises qui s'adaptent. Elle se revele generalement moins couteuse et pklus utile que des études de marche sophistiquees ou des planifications approfondies.